數字化是從上個世紀九十年代開始，已經醞釀了20多年的世界性大趨勢。全球性的IT研究與顧問咨詢公司Gartner2011年初步定義了“數字化轉型”，我國從2017年開始將“數字經濟”寫入政府工作報告，并在十四五規劃綱要中提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”，數字化轉型從經濟層面上升為國家戰略。2020年5月，國家發改委正式提出了“數字化轉型伙伴行動倡議”，到目前，數字化轉型已經成為全社會的共識，各行業都在揚帆起航，呈現出千帆競發、百舸爭流的局面。

推動企業數字化轉型和傳統產業升級是國家戰略。黨的十九屆五中全會提出到2035年我國基本實現新型工業化，新型工業化有著全新的內涵和使命。當前，國際產業競爭格局正在重塑，我們國家工業化演進路徑面臨挑戰，一方面歐美發達國家紛紛實施再工業化戰略，加快數字化和實體產業的結合，與我國產業升級方向一致，展開正面競爭。另一方面，一些新興經濟體（越南等）憑借更低的勞動力和要素成本形成后發優勢，在傳統制造業領域搶奪我國企業的市場空間，造成我國傳統制造業產能過剩賣不出去。也即是說，我國的產業發展空間受到擠壓，所以必須加快企業的數字化轉型、特別是傳統制造業的產數結合，重塑競爭優勢，這就是我國要實現新型工業化的內涵和使命，這也是國家實施網絡強國戰略的主要原因。

企業數字化轉型已經到了需要通過組織創新整體推進的“深水區”。這幾年企業數字化轉型已經從最初解決對數字化的認知問題、打破信息孤島的問題、構建數據中臺的問題等等，逐漸進入“深水區”，開始面臨組織架構破局，通過組織創新統籌推進整體數字化轉型的所有問題。企業數字化轉型必將帶來顛覆性變化，這個過程包括重新定義業務模式、重新構建企業運營模式和生態模式、重新構建核心競爭力，這也是數字化轉型的最終目的。為了度過“深水區”，完成數字化轉型，企業需要真正做好認識論和方法論的準備，需要接受認識上和實踐中的一切挑戰，其中，數字化組織創新是關鍵。數字化轉型的“深水區”關鍵在于重新定義業務模式、重新構建運營和管理模式，而絕不僅僅是在原有業務模式基礎上實現信息化，這是一個系統性的、全局性的變革，只有通過組織創新統籌推進數字化轉型各個方面的任務，才有可能駕馭“深水區”的復雜性和全局性。

企業數字化轉型中的組織創新需要重塑戰略，完成流程驅動向數據驅動的變革。數字化時代企業運營的本質特征是數字化、核心要素是數據，企業數字化轉型要完成流程驅動向數據驅動的轉型，企業數字化轉型中組織創新的目標是構建數據驅動型組織，這是一場深刻的變革。組織創新包括組織結構和管理方式的創新，涉及到組織架構、企業邊界、文化基因、人才隊伍、領導力等一系列變革和創新，具有全局性和系統性。要完成這樣一場深刻的變革，首先要完成企業戰略的重塑。持續獲得競爭優勢，是企業戰略管理唯一的任務，在數字化時代企業競爭力的根本來源就是數據驅動下的企業綜合能力，包括數據驅動下的運營能力、產品能力和服務能力，以及企業同客戶及整個生態的共情互動能力。所以數字化轉型對于企業來說，既是戰略也是戰術，把構建數據驅動型組織作為公司戰略，并在這樣的戰略統領下完成組織創新的各項任務，使數字化轉型由前期的局部突破變成整體轉型和系統變革，成為一個真正適應數字化時代競爭的數據驅動型企業。

以制造業的轉型升級為核心，企業數字化轉型正在如火如荼地展開，數字孿生、人工智能等技術開始進入越來越多的企業運營場景，工控軟件等底層技術也在破解中，確實是漸漸的到了“深水區”。雖然各個企業還處在數字化轉型的不同階段，但是數字化轉型的核心是人、是組織能力和數字化領導力，所以對數字化組織創新在認識上做一些準備、實踐中做一些嘗試是非常必要的。企業數字化轉型是在數字化時代大背景下展開的，所以推動企業數字化轉型需要有整體視角和系統思維，需要站在國家戰略和國際競爭的高度去認識，需要站在行業發展特點和企業戰略考量的角度去籌劃，更需要認識論和方法論兩手硬，在實踐中解決所有問題。以數字經濟為主戰場的新經濟在全世界正在全面展開，企業要想獲得更好的發展就必須完成數字化轉型，登上數字經濟的列車。

來源：中國網